杜黄裳不会用人的领导不是好领导
杜黄裳：不会用人的领导不是好领导
网上有一则管理热文《三个和尚是怎么被管理折腾死的》，大致内容是：从前有座山，山里有座庙，庙里有三个和尚。但是，却遇到了“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的难题。寺庙总寺得知此情，派来一名主持和一名书记，共同负责解决。经过招聘和尚，不断成立新部门，采用一系列管理手段，最后问题没有解决，但是寺庙人员却扩大到几千人。两年过去，寺院却黄了，大部分和尚都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的;在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
由此，文章得出很多企业倒闭的原因：总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满!
只要有人存在的地方，都需要管理。怎么才能实现最为高效的管理，这是一个亘古已久的话题。在1200多年前，有一位宰相，他找到了管理的真谛，并真诚告诉了当时的皇帝。这个人的名字很有意思，他叫杜黄裳。谐音读起来是“度皇上”。事实上，名如其人，他确实是一个“度”皇上的人。
这位土生土长的陕西西安人，年轻的时候就进士及第，先后在地方和中央从事政策研究、纪检监察、文化思想、综合管理等工作，历经唐德宗、唐顺宗和唐宪宗三代领导。尤其在唐宪宗时代达到了事业巅峰，被任为宰相，后来还享受“国公”的爵位待遇。
唐宪宗是唐朝中期的皇帝，他继位时，唐朝藩镇割据、政局不稳，大唐前途和命运处于生死攸关的状态。作为宰相的杜黄裳，他极力主战，主张削弱藩镇，唐王朝政局得到巩固，唐宪宗的政治理想得到初步实现。
唐宪宗名为李纯，也是名如其人，这是一个很纯粹的人，也是一个赤心兴国的帝王。平藩之后，意气风发的唐宪宗决心恢复这个庞大帝国昔日的强盛荣光，梦想再造一个新的“贞观之治”。
纵观古今，管理问题说到底，就是一个用人的问题。说到底，级别越高的领导，其最核心的使命在于用人。选任人才，充分信任，科学激励，则管理无为而无不为!
1200多年前的杜黄裳，他对于管理精髓的认知，放在今天这样一个管理科学日益发展的时代，依然散发着智慧的光泽!